miércoles, 14 de abril de 2010

EMPRESA Y COMUNICACIÓN (PARTE 2 )

Retomando el concepto que desarrollábamos en la News anterior donde destacábamos que es preciso comprender a la comunicación como la estrategia y la gestión de los vínculos que posee una empresa, no podemos dejar de mensionar que existen además cuatro impulsores ineludibles que pertenecen al valor de la acción de la misma:

1, Una identidad, un modo de pensar y de actuar que guía la conducta y el desarrollo de la empresa;
2, Una determinada cultura, que deriva del espíritu emprendedor y es transmitida a los miembros de la organización (las reglas del juego);
3, Una actividad general que atraviesa las relaciones internas y externas y que llamamos en conjunto comunicación;
4, Una proyección de la empresa por la cual sus públicos la conocen y la valoran (para bien y para mal): es ese fenómeno social que llamamos imagen

Estos cuatro elementos de la acción empresarial existen lo quiera o no lo quiera la empresa, lo sepa o no. Son inmanentes a su existencia aquí y ahora, y a su actividad. Y lo más importante para el empresario resulta ser que esos cuatro elementos vitales son la fuerza de la competitividad de la empresa.

Entonces, ¿Qué es una empresa si no un tejido de interrelaciones cuya energía es la transacción, el intercambio? ¿Hay intercambio sin comunicación? ¿Hay competitividad sin comunicación? Para esto sirve precisamente la estrategia inteligente y la gestión eficaz de los vínculos. La comunicación no es una cosa ni un objetivo. Es un instrumento esencial de las decisiones, la estrategia, la acción y la competitividad en las empresas actuales.

Los empresarios tendrán que reconocer que también ellos necesitan sus políticas de actuación y de comunicación, así como sus estrategias y sus tácticas para llevarlas a cabo. Sólo con una visión amplia y de largo alcance podrán luchar contra los problemas del día a día y la miopía del corto plazo.

Nota: conceptos extraídos de “Política es Comuniciación” - Joan Costa 2009

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